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云达不莱梅拜仁:抓管理、控成本、谋发展 -----总承包公司与基础设施公司成本对标交流学习会

长春亚泰vs云达不莱梅直播 www.sgyar.com.cn 3月21日下午,山西二建集团总承包公司总经理谷永宏带领分公司领导班子、部分科室长项目经理及预算员一行26人到基础设施公司开展成本对标学习?;∩枋┕?/span>总经理高强及领导班子,部分项目经理、科室长、预算参加了对标会议。


本次成本对标学习旨在贯彻落实总承包公司职代会“降成本、创效益、践行效益为本新理念”的发展战略和实现路径,立足总承包公司发展实际需要,向集团公司内部先进单位学习,“对标先进、找准短板、弥补不足、学以致用”,切实推动分公司高效发展。


对标学习前,总承包公司对自身成本管理情况进行了充分的梳理,从分公司层面的制度建设、流程优化、管理模式、激励办法,以及项目层面具体的实操措施等方面进行了全面的问题梳理,并形成了成本对标学习问题纲要,并与基础设施公司成本负责人李丽红书记进行充分的沟通。


会上基础设施公司总经理高强就基础设施公司成本管控情况进行了介绍和分享。总承包公司总经理谷永宏对总承包公司近几年的发展作了回顾和介绍,着重从人才培养、项目结算、集中管控、利润指标等方面做了交流。


双方人员就在成本对标提纲下,就结算管理、劳务管理、人才管理、材料管理、生产进度管理、科技创新、项目安装施工内容、省外监管项目管理等多方面进行深入交流学习。对于我们提出的问题、以及成本相关数据,基础设施公司团队成员进行了认真细致的答疑解惑,知无不言、言无不尽。现场互动频繁、气氛热烈?;嵋榇酉挛缍愠中疗叩惆?,仍意犹未尽。


最后,基础设施公司党支部书记李丽红对本次交流会做了总结,希望双方以后可以进一步增进交流,共同分享成本管控经验,在集团公司“项目为王·效益为本”的主题之年,不断强化成本管控能力,提升企业经济效益,合力助推集团公司高质量发展走实走高。


此次对标交流结束后,总承包公司参会人员都深感“不虚此行”。表示要将基础设施公司的优秀管理模式、优秀经验、工作亮点应用到工作实践中,不断完善总承包管理制度,提高成本管理水平,推动分公司的高速发展。